我制定了新员工试用期的考核办法,但是公司迟迟未批复,但新员工一旦出现问题,就来找我们……哎!看来不能等着领导做决策呀!
就从我们部门的新员工入手,开始这个工作吧!
入职第一周是适应期和观察期,不给新员工太式压力,主要以熟悉环境和熟悉本职工作为主。
入职第二周开始,明确工作职责和标准,需要新员工签字确认。
入职满一个月,由其直接主管与其沟通一个月来的工作情况(有新员工满月沟通表),明确告知好的和有待进步的地方。
入职第二个月,新员工根据其主管在第一个月满月时提出的问题进行改善,其主管随时跟进。如果这个过程都没问题,OK,第满第二个月前一周,通知新人写转正申请。