新员工转正考核一般分为三个步骤:
1、入职培训学分:通过笔试、培训心得分享、现场演练等多种方式学习公司企业文化、岗位通用能力,并输出对应学分;
2、在职培训考察:部门负责人或者带人同事根据岗位职责以及工作内容设定相关维度的考核指标,并对试用在岗表现进行考核输出绩效得分。
3、360度评价:在员工申请转正前,有用人部门(60%),HR部门(20%),关联业务部门(20)多方面对其进行评价得分;
综合以上得分情况评估该员工是否可以转正并予以录用。以上方式的规范操作也是为避免不必要的劳资风险提供依据。