新入工入职后,写个工作报告,说明入职以来的工作情况.
交给部门主管给意见评语. 主管意见,优秀,良好,一般,的都予以转正.
接下来填写.转正申请表,交给相应领导层核准.
核定相应的薪资等级. 一般都会按面试时约定好的给.
考核表上分两部门.
第一部分行为考核:都是主观类的判断. 比如说团队协作能力,沟通能力等.
第二部分是工作实绩,第一大项,就是部门绩效,其次是个人绩效等.
不过一般试用期能拿到良好就很了不得了. 大多数,考核结果都是一般. 反正不好也不坏.就这样.
甚至于,有些部门领导,直接说,只要他想继续在我们这工作,我们都会给机会留用.(真是宽容的领导啊).
有时候,碰到签无固定期限合同的,上一年和上一季的绩效都为差时, 直接主管也都OK,上面的领导就问,为什么这差的能力还要继续用呢? 书面秀出来的,不一定是真实水平.唉.努力改善吧.
最近有点头疼的是员工流失率. 几大因素,返乡,占多数. 或许里面是有一定的不是真实离职原因. 但这个理由是最容易被接受和不伤和气的.要给上面交待,给对策,员工为啥返乡了?有什么措施降低这个数据.
能咋降呢,严格控制,把这部分的离职原因再分解.薪资低,返乡有什么事???
昨天对了一天的策了,都对不出来.