新员工转正考核是对新员工正确评估的关键一环:
1、正确判断新员工是否录用的关键,主要是考核新员工的综合表现、工作能力如何、是否适合岗位需要和能否融入我们的团队等,确定录用与否;
2、对新员工深入的考核,主要流程是新员工试用期的工作总结,主管的评价,人力资源部对其周边同事的访谈,人力资源部对新员工360度考核的总结评估做出客观评价,上报公司领导审批,给予正式录用。
3、通过新员工的考核重新对该员工进行工作的调整和使用,充分调动新员工的工作积极性和发挥新员工各种能力,保证企业的发展需要;
4、是留住新员工的一项重要工作,通过对新员工的考核,能及时对其进行能力上、工作上、生活上等综合方面的肯定,以达到激励的作用,是留住员工非常重要的工作;
5、通过对新员工试用期的考核工作,同时对企业老员工也有一定的鞭策和推动作用:
(1)对新员工的考核,同时也可与老员工进行比较更能清晰了解企业整体企业员工素质状况,为企业提供制定人力资源战略依据;
(2)如果有优秀的新员工能为企业的发展提供后备力量;
(3)通过对新员工试用期的考核工作,能过给人力资源部门调整人力资源管理规划提供依据。