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根据职等不同而考核方式不同。主要针对引进的高级人才做专业及管理层面考核。
1、职等基础的新员工考核方式及流程
以试用期满考核表为主要考核媒介。包括员工自评、部门主管评分、部门主管与员工本人面试、人力资源部面谈。
考核流程：
第一步：试用期业绩考核指标制定。由部门主管在试用期第一个月内完成，人力资源部负责督促和存档。
第二步：试用期满考核表评分。由员工本人、部门主管分别完成评分和评估，人力资源部负责监控和存档。
第三步：试用期满面谈。各部门主管根据实际情况进行，人力资源部负责根据已定标准严格检查。人力资源部需综合了解新员工试用期表现，包括直属主管、相关业务，员工本人等360度面谈。
第四步：总经理室签核确认。
2、职等高阶的新员工考核方式及流程
以试用期满考核表和述职为考核媒介。试用期满考核表流程同基础；述职包括员工面向本部门及业务部门主管的个人述职、答辩。
这类述职参与人有：部门直属主管，部门主管，业务相关部门主管，人力资源部。
第一至三步流程同基础员工考核；
第四步：工作述职报告。由直属主管组织，直属主管、部门主管、业务部门参加，员工本人答辩，人力资源部督促和参与。需在试用期满前完成。
第五步：总经理室签核确认。
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