一般普工两个月试用期就足够了,这也是为了顺应合同法的要求,但技术工和管理人员就不能够少于3个月。
对于试用期员工的管理。我公司设置袖章管理法,新员工到岗全带大红色袖章(上世纪的红卫兵是不是这样,听老人家说就是这样子的)。久的管理人员带绿色袖章。这样一到车间就知道是老员工还是新员工。
新员工在入职前后一星期就得培训相关的知识同时会有培训履历表,培训履历表会陪同员工的入职到离职的那天。一般普工转正并不代表是加工资。但转正的事情还是得做,说不定老板哪天兴致来了要加工资,我们什么都不准备那岂不是灾难来临?所以一定要未雨绸缪。平时是什么做的?
先前说的袖章管理法:
新员工带红色袖章,为了就是知道他是新员工,给予特殊的帮助。同时也是更清楚、直接的看到新员工的工作面貌。现在不会随便辞退一个新员工。前十天、中间十天、后十天的跟踪服务。实在没法胜任的还是要辞退掉。辞退员工要有直接车间班长、主管、经理的签名确认和该员工平时工作完成情况的书面资料才能下令辞退。
袖章管理法为了明确新老员工,所以当退去袖章就是员工转正的标识。
考核颁发上岗证
一批新员工退去袖章,面临着就是上岗证的考核,用笔试来检验新员工入职以来的学习情况。考题分:素质题、《厂纪厂规》、技能题、心理题。满80分的新员工才能发上岗证,真正成为正式员工,不达标的在延长半个月的学习。考核分数不合格不代表就不留厂,考核的分数会变成当年度的一个考核因素。
上岗培训
之前说过转正不代表加工资,所以我们要表明:转正是不加工资的,除非之前约谈的试用期转正后要加工资的人员。
所以以上三个步骤就是针对一般普工岗位员工的考核方法。
如果是约谈有工资变动的人员,一般都是管理和技术人员了。这些人的转正考评会增加:360度考核;管理人员素质考核;专项技能考核;团队协作能力考核。