本公司新员工转正考核流程如下:
1、统一指标:所有部门人员的共性指标,例如参加入职培训情况、出勤情况、不同部门的公共指标权重不一样,具体权重根据业务性质来定。
2、业务指标:根据部门业务目标来定:HR部门以招聘完成率、培训计划完成率、离职率、人力成本占比等等为指标,业务部门以业务量、回款率等来作为业务指标。每年的指标权重都会根据公司实际情况和业务重点来调整。关键事件加减分:公司会另外规定关键事件可以加减分,以免出现一些无法衡量的关键事件,对员工绩效影响很大,却无法算进考核总分的情况。
新员工入职后,公司即与其签订试用期考核表和试用期培训计划等,以作为其试用期工作指引。
3、考核结果:
考核结果优秀、良好,转正工资可以按照入职时约定的金额相应比例再向上调整;绩效结果一般,转正工资按照入职时约定不会再调整。考核结不合格直接淘汰。
4、考核数据来源
考核分数一般由业务部门的主管和导师评定,数据结果由HR部门统计和核算。