在劳动密集型的行业里,新员工的转正考核是一个递进的过程,同时也是一个互相选择的过程,这个过程已经非常公开透明,所以既然员工不遮遮掩掩,那么作为用人单位也应当开诚布公,不必浪费彼此的时间。具体如下:
第一阶段:
时间:入职1-15天
方式:导师谈心,找出工作中存在的问题,双方沟通,互相反馈
考核内容:非正式考核,工作环境、工作内容的适应情况
目的:这个阶段如果有心想继续在这个行业工作下去的新人,会积极听取意见,并在之后的工作中去改善,反之,则多数会选择离开,或者由导师做出劝离的动作。
工具:导师工作笔记
第二阶段
时间:入职45-60天
方式:正式考核。考核表,导师+部门面谈
考核内容:工作技能+团队合作
目的:可以通过此次考核收集员工转正考核通过与否的证据。对不符合要求的员工,尽快在试用期内通知对方解除劳动合同,对于符合岗位要求,特别是优秀的新员工,可予提前转正。
工具:由工作态度+工作技能组成的考评表,导师评分+自评的形式