1、员工试用期小结:根据自我表现,提供试用期小结。
2、试用期评价:涵盖新员工上级、同级两个维度,同级中还具体包括同部门、不同部门但业务接触紧密的同事。根据工作质量、沟通合作、执行能力、业务知识等维度进行评价。
3、试用期情况追踪反馈:每个月都有评价和面谈机会,不用于考核,主要用于让新员工尽早熟悉环境,上手工作,并及时调整不足之处。
4、部门经理面谈:根据2、3的内容,与部门经理进行面谈,沟通是否进行转正,以及是否重新定薪。如果表现优异,可以上调薪酬级别。特别优异部门经理可以申请提前转正。
5、进入评定程序,完成后与新员工面谈,反应评估情况。