新员工考核我们一般是这样做的:
一、KPI是否达标。
每一个新员工进来我们都是用kpi来考核的。在你这三个月中,你如果连续两个月95分以上就可以提前转正。如果联系三个月低于80,我们就需要考虑,因为我们80分对应的绩效是1,如果低于,说明你距离我们公司的要求还有一定的距离,我们需要考虑是否继续的使用你。
二、学分是否达标。
我们在新员工三个月期间,会组织一系列的培训,包括新员工培训。你必须学分累计达到12分才能给予及时的转正。之所以会有这样的措施出台,一方面是为了保证新员工及时的参与到各种的培训,了解企业的文化和规章制度。同时,可以再留下员工培训记录,在企业后期有效的规避我们会面临的一些风险。同时,也可以提高我们新员工的职业素养。当然了,我们也会有时代光华的网络课程,也是为了方便一些员工的培训学分增加。总的来说,我们企业想打造一个学习型的企业,这个措施的实施,也算是让新员工提前的适应我们的企业文化吧。
三、360度考核,无差评。
我们在考虑一个新员工是否转正的时候,一般需要考虑的是其本人的工作阐述说明表,还需要考虑直接上级,两位同部门的同事,一位客户或者说是工作联系较多的外部门。只要有两名及以上的同事给予差评,我们就会考虑是否转正。我们认为,一个不会处理同事,客户,上级关系的员工,必然有着本身不可不免的缺陷,对以后的工作极可能造成较大的困扰,所以此类人员我们需要慎重的考虑。