我们分一般普通员工和管理人员两类:
普通员工的转正流程:
1、转正申请,对试用期工作的总结及后续工作规划
2、转正考核:规章制度的考试、专业考试
3、KPI指标考核:销售为业绩考核,其他岗位为关键指标考核
4、上级及其他部门上级的评价
管理人员的转正流程:
1、PPT报告:试用期工作的总结及后续工作规划
2、KPI指标考核,针对不同岗位不同的绩效考核
3、360度满意度调查:上级、平级、下级对转正人员的能力做问卷调查
4、答辩会:上级及平级组织成评审,对转正人员进行提问
目前按这种流程走,但针对管理人员的转正流程里满意度调查有走形式嫌疑,有时转正与否关键在于上司、老板的意见,如何形成一种强而有力的制度还需不断探讨