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试用期三个月，必须交一份试用考核表，次月的1号必须交到人力资源部，表格的内容涉及：工作目标、工作能力、工作纪律、环境适应能力、学习创新能力，考评由自评、导师评分、部门经理评分，加上导师评语、部门经理评语，中层以上管理人员加一栏副总经理评语。
2.2人力资源部每月（5日）出一份当月全部试用人员考核汇总报告。
具体做法：根据各部门提交的试用人员考核表，视人员多少，10人以上举行座谈会，10人以下分别找当事人单独面谈。在座谈会上会针对每个人都可以提出个人要求，人力资淅部会作相应追踪，了解导师及部门主管考核的公平性以及试用人员存在的问题，包括个人工作和生活方面的，对于其主管或部门经理考评比较差（分数很低）的，详细了解原因，提出改善意见建议，如果试用期个别员工反应有不公平，夹杂个人恩怨在里面的，则还要找其主管沟通、协商；如果确实是新员个人问题，督导其尽快改善，否则影响到转正。
2.3针对表现特优秀的，根据个人试用期工作业绩，导师、主管或部门经理评语，要求其主管撰写提前转正申请报告，人力资源部根据了解的实际情况，也需在转正报告相关栏位填写意见，如果总经理审批后，人力资源部办理相关转正手续，申请交纳相关保险。
2.4针对第一个月考评较差、第二个月仍然为“较差”65分以下的新员工，（优秀、良好、一般、较差），人力资源部除面谈、同其主管沟通外，其个人原因，仍不能改善，达不到工作要求，作出延长试用期1～2个月处理或调换岗位，继续观察，2个月后仍达不到工作要求的，作出停止试用处理。
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