2、我们公司新员工转正考核是这样做的:
2.1试用期三个月,每个月必须交一份试用考核表,次月的1号必须交到人力资源部,表格的内容涉及:工作目标、工作能力、工作纪律、环境适应能力、学习创新能力,考评由自评、导师评分、部门经理评分,加上导师评语、部门经理评语,中层以上管理人员加一栏副总经理评语。
2.2人力资源部每月(5日)出一份当月全部试用人员考核汇总报告。
具体做法:根据各部门提交的试用人员考核表,视人员多少,10人以上举行座谈会,10人以下分别找当事人单独面谈。在座谈会上会针对每个人都可以提出个人要求,人力资淅部会作相应追踪,了解导师及部门主管考核的公平性以及试用人员存在的问题,包括个人工作和生活方面的,对于其主管或部门经理考评比较差(分数很低)的,详细了解原因,提出改善意见建议,如果试用期个别员工反应有不公平,夹杂个人恩怨在里面的,则还要找其主管沟通、协商;如果确实是新员个人问题,督导其尽快改善,否则影响到转正。
2.3针对表现特优秀的,根据个人试用期工作业绩,导师、主管或部门经理评语,要求其主管撰写提前转正申请报告,人力资源部根据了解的实际情况,也需在转正报告相关栏位填写意见,如果总经理审批后,人力资源部办理相关转正手续,申请交纳相关保险。
2.4针对第一个月考评较差、第二个月仍然为“较差”65分以下的新员工,(优秀、良好、一般、较差),人力资源部除面谈、同其主管沟通外,其个人原因,仍不能改善,达不到工作要求,作出延长试用期1~2个月处理或调换岗位,继续观察,2个月后仍达不到工作要求的,作出停止试用处理。