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个人认为，A公司就这样辞退入职两个月的员工，从法律层面讲，有些说不过去，当新员工在试用期人达不到岗位要求，要经过培训并考核，考核不合格，需再培训
再考核，如果考核还是达不到者，可进行调岗，调岗后都仍然无法胜任岗位时方可辞退。如果A公司就凭李小姐平时工作拖拉，交代的事情未按时完成而辞退，是否
相应的证据证明李小姐无法胜任本岗位工作，即使在试用期内辞退员工也是需要依据证明的，否是当事人要求赔偿也是很合理的做法。
从私人层在分析，新人入职后，未对其培训及引导，对员工也是一种不负责任的做法，每个人都有优缺点，用人之道：用其长，避其短。
如果我是A公司HR经理，首先确认岗位说明书，明确岗位职责，工作要求，绩效情况等。当做新员工岗位培训时，进行培训与考核，并不定时跟进新员工工作情况，定时与不定时的分配不同工作任务或本岗位以外的工作，看其工作能力情况及对附加工作的态度。
案例中李小姐工作是有问题，当员有出现问题后，直属上司是否对李小姐有关注？是否在岗前培训时将工作项目、完成时间等说清楚，每个人都有惰性的一面，当工
作没有人要求及监督的时候，多半人会变得懒散，而且对工作也不会有自我要求。在职场中只有极少部分人员对工作自我要求较高，这类人员在任何一家企业都有晋
升及加薪的机会，也就是所谓在职场上成功人士，但在成功的背后他们的确有付出。
作为一名优秀的HR人员来说，不光要招人，还要育人、留人，育人及留人比招人更重要。用人部门更加应该不断的监督及检查下属的工作，很多基层的人员都只做上级要求事项及检查的工作，所以管理人员不光交代工作，还要不断的检查工作完成情况。
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