我个人观点,A公司的作法出发点是用绩效考核员工是否合格,但是操作方法有误。
新员工入职,公司HR首先应该做好新员工入职培训,培训内容应该包括公司制度各项管理制度,员工奖惩内容,员工岗位职责,绩效考核办法等。让员工明确自己该做什么,每项工作做到什么程度,用什么方式考核。
同时在员工入职后,应该分期分段对员工进行试用期面谈,并做考核,而这些书面的考核依据可以日后作为员工去留的决定的依据。通过分段试用期面谈,及时了解员工对新工作的掌握情况,和工作中遇到的瓶颈,并且给与帮助。提高员工工作主动性,能尽快的进入自己工作角色中。
新员工入职一周,一个月这两个时间极为关键,如果不能很好的认同公司文化,融入公司氛围,极有可能自动离职,或者没有工作热情。试用期员工不合格不仅仅是员工自身问题,HR也应该反思,在员工入职后,自己的工作有没有做扎实,员工入职后与上级及入职导师的关系处理是否良好。