1、A公司的做法显然不太完善
2、具体做法如下:
⑴首先A公司有无前台文员的岗位职责及工作要求,如有,应在李小姐入职第一天就相应内容对其进行培训考核,留下培训考核记录,受训者及培训专员均签字,说明已经很清楚该岗位的工作要求了;
⑵在试用期间应及时利用考核办法对李小姐的平时表现进行考核评价,一旦发现李小姐哪些方面与工作要求有出入,就应该及时跟她本人沟通,指出存在问题,第一次口头警告为主,如此出现二次、三次则就应按规定对其进行教育处罚,并责令其在一个月之内进行改正,写下书面承诺,如无法改正的,李小姐自愿辞职。
⑶反过来讲,如果岗位说明书、考核办法等均缺少,只简单地用人管人,最后导致的结果就是劳动仲裁,公司败诉,支付经济补偿金等