在这个问题上,无法看出A公司的解除合同的程序性,合法性,所以不做评价。
如果我是A公司的HR经理,我会从以下几个方面去解决:
1、制作完整的岗位职责说明说,兵实施到面试,培训过程中,在面试的时候就要让对方明白自己该干什么,怎么干,干出什么效果,需要多长时间完成。将这些要求纳入面试时的工作,并在合同上加上附加条件。员工签字认可方可安排上岗。
2,、做一套比较完整的考核方案,任何新工人在试用期都按照考核方案进行,考核方案在实施前许告知员工,这样在今后的工作中如果达不到标准,自当无言以对。
3、可以对试用期约定比较长的员工进行再培训工作,及时发现她们存在的问题,加以提醒,重新作出要求,能延长的就延长,毕竟企业发展还是需要人性化的管理体系。
作为HR管理则,如何的适应各个年龄段,知识层、性格多样性的被管理者是很重要的,人性化管理,企业文化的建设是未来企业发展的必要条件。