1、有漏洞,口说无凭,你要拿出证据来表明她真的不适合或是不合格才能解除,否则像这样,李小姐要提出赔偿,公司90%是输的。
2、从提供的资料来看,主要还是工作不得力。所以第一个要找到她的上司来进行具体了解,收集证据。二是找她个人进行沟通,当然 手段有很多,其实最重要还是要找到弱点,最好劝说她主动辞职。最下策也是为今后有更好更规范做好员工关系,我认为赔点钱也是正常,谁叫你没有真凭实据,光拍脑袋来办事了。
3、其实从这个案例来说,HR部门从手续上健全 的,签完合同送到用人部门。但从管理上还没有进行深 入,比如如何协助用人部门做好试用员工的标准以及要求?当然也有可能是用人部门自己不做,其实出现这个问题并不是太严重,重要的是通过此次,让用人部门明白做考核的重要性。
1楼 旅居师凡瑟
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