【04月11日打卡总结】从题中得知现小李手上

作者一笑良风更新于：2013-04-11 08:29 686

内容来自 2013-04-11 打卡话题

人资主管老李最近遇到了难题，新招聘的业务员小张，马上就要试用期满了，按照公司试用期考核规定，小张试用期内的业绩没有达标，按道理是要解除劳动合同的，但小张的经理老王说，小张现在正在谈一个大单，要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意，希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了，一边是公司的试用期管理规定，一边又是老王对小张的大单的关注！不知如何是好。
那么，请问：如果你是老李，你会怎么处理此事？

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从题中得知现小李手上握有公司最大生意，这就涉及公司效益。作为hr老李，应以公司效益为先，制度是死，人是活的。既然小张跟踪一笔大生意，公司可以考虑将它做为小张最后试用期考核内容。如果我是老李以下是我考虑处理：

1、向领导汇报

收集小张试用期内表现、业务指量、近期业务等材料，总结报告，其中要指明这是目前公司最大的一笔生意。与业务部老王一起向领导汇报这件事，提出对双方都有利的办法，如果平时小张很努力去提升自己的业务能力水平，公司要给这样的员工机会，也为后来加入公司新员工树立榜样，建议将小张这次谈成项目做为最后考核任务或者延长小张试用期时间。

2、部门主管与小张沟通

老王与小张沟通中，要褒奖肯定鼓励小张，在试用期这段时间内，小张业务能力有长足的进步，举例说如这次小张为公司即将谈成公司最大一笔生意。作为新人这是一件很难的事，公司很高兴有这样员工，不断为业务努力，希望小张好好把握这次生意，这次生意不仅对公司与个人都是有重要意义，接着说公司相关制度中，有提出只要试用期内员工有突出表现，公司可以为员工办理转正手续，鼓励小张将个人业务能力展现出来，让大家有目共睹。老王与小张的沟通目的要肯定小张努力，鼓励他，让他要有信心。部门主管沟通为起稳定军心，让小张不能因试用期内表现不好公司要辞退他的意愿表明，要从正能量方面肯定他的努力。

3、灵活的完善考核制度

题目中小张是业务部，业务部是公司效益的重要来源，公司生死存亡都依赖它，那么做为人力部，老李可以将试用期时间，做个弹性规定，考核制度中补充员工为公司创造重大的经济效益，公司可以根据员工突出表现，给予提前转正，培训业务能力。

4、以公司效益为先

员工与公司辅车相依，唇亡齿寒。公司效益上去了，员工个人需求也会得到满足。作为老李，要从大局出发，不能为了墨守陈规，将小张辞退，再由其他人接手，这中间会有意料不到事情发生，公司招聘员工是为了让其更好的为它服务，为它创造效益。如果这里面小张在试用期内表现不是很好，那这次生意又是公司最大，那可以考虑派一个业务优秀人员协同小张一起跟踪这次生意。

制度存在是为公司更好服务，公司不拘泥于制度，敢于创新，打破常规，公司才会有良性螺旋式向上发展。

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