我认为处理这件事情可以从以下几个方面着手:
1、延长试用期。案例中没有说明小张签订了几年的合同,试用期的时间是多长。举个例子,如果签订的是三年及以上的合同,约定的试用期是三个月,那么根据法律的规定可以签订最长不超过6个月的试用期,还有3个月的缓冲余地,可以和小张约定变更劳动合同中的试用期,签订变更协议。
风险:签订的试用期刚好是劳动合同法规定的最长期限的试用期,那些此法就不合法;即使没有到法律规定的最长期限,那些小张愿不愿意延长试用期,在变更协议上签字还是一个问题。
2、判定老王保小张的真实原因。是真的有大单还是其他的原因,大单的进展情况如何,成功率是多少?最好有部门负责人的详细说明
风险:能不能谈成谁都确定不了,因为在销售过程中任何一个失误都有可能造成销售失败。谈成了固然好,谈不成就担心业务经理和HR部门扯皮。
3、判定小张的试用期考核结果。小张试用期不合格是什么原因造成的,造成他不合格是自己的原因还是有其他的原因,如果员工本身能力很强,那么留用也不是不可。我们招聘人也是想保证企业的发展
风险:找客观原因为小张开脱,误判。