因为试用期不能延长,价值考核的制度存在,如果是我也真的比较难办,一边是制度,一边是公司的未来业务。从我的实际来看,也有这类慢热型的业务员,半年业务都是起伏不定,但后来慢慢就稳重有进。
对于上述事情我有几个想法:
1、首先人力资源部门深入了解该员工的跟进业务是否属实,不能听信一面之词;
2、其次实行试用期后的考核制度,这样可以有效的进行考核,实行优胜劣汰;
3、为了避免业务的中断性,部门经理可以直接以指导不分享收益的情况下,参与跟单,掌握该员工的实际工作,如果发生其他中断性事件,管理人员可以直接继续;
4、反思公司员工的使用情况,是否可以延长合同期限,加上试用期来,减小员工流失。