【弘一大师 改过十训】1、虚心;2、慎独:头顶三尺有神明,不畏人知畏己知;3、宽厚:圣贤处事,惟宽惟厚;4、吃亏:君子肯吃亏,小人好便宜;5、寡言:孔子云“驷不及舌”,可畏哉;6、不说人过;7、不文己过;8、不覆己过;9、闻谤不辩:何以息谤?无辩即可;10、不嗔:一念嗔心,能开百万障门。
规定是死的,人是活的。对于老李是人资部门不是用人部门,在执行特殊案例的时候,要适当尊重用人部门的想法。
不直接答应也不直接拒绝要做足以下几点:
第一:建议老王证明小张目前接洽定单的重要性。表明人资部门是重视老王提的意见的,但也不能乱了规矩,如果直接延后小张的适用期,那以后人资部门的话还有用吗?
第二:关于小张之前的考核数据保持有效,在老王提交的一系列关于小张的业务资料后再找老王谈。
下一步就是来个鸿门宴
设宴请老王,最好叫老王把小张也带上。
表明态度:这个事情是老王为小张争取的(其实是:表面上恭维了老王其实是要让老王明白他自己的责任),所以小张要珍惜这个不易的机会好好表现。如果再多给的这个时间不能谈下来,想再留也是无能为力了。
最后一步上报
将了两个军,程序上还是要做到位,要不就是瞒上的罪名了。一般下面用人的问题,最上面也不会太在意要的就是一个程序,所以在程序上一定要知情上报。