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首先，和用人部门主管交谈，告诉该员工在试用期的表现，具体哪些地方不合适，这些不合格的地方对于该员工未来的工作有什么影响，会影响他后期整个的工作情况。看其是否还坚持要该员工。
第二，我会先和用人部门了解情况，看他们想要留用该员工的原因是什么。并针对此原因进行具体分析，尽量打消用人部门的留人想法。
第三，若用人部门还是坚持留用，看他们要留用的原因对于该岗位的作用有多大，如销售部门，可能最看重的就是销售能力，那么如果该员工的销售能力特别强，其他方面相对较弱的话，或许可考虑留用。如果作用不大，应可打消用人单位的想法。
第四，既然考虑留用，那么就和用人部门说明原因，并告诉其因该员工在试用期的表现不合格，留用只能以试用期的身份留用（若之前试用期已达6月，那么可和员
工商量，重新签订合同），重新给其一次机会进行再次考核，如果考核合格，就可留在公司，然后让用人部门帮忙配合HR部，说服该员工同意以试用期员工身份继
续留用。
第五，和员工本人说明原因，详细告诉他他在试用期的表现如何，都存在哪些问题需要改进，本来公司是按照规定将其解除合同的，但因用人部门对其XX能力的肯
定，坚持想要留用他，所以公司决定给其开特例，多给一次机会，再次争取留在公司。即以试用期的身份留用（若之前试用期已达6月，那么可和员工商量，重新签
订合同），在此期间公司会对他的各项表现重新进行考核，特别是上次考核不合格的项目会重点考核，看其改进的速度是否够快，是否改进的够好，能够达到公司的
要求。也要向他说明留在公司未来的发展前景，特别是用人部门看中，为其开特例的情况下，发展前景如何看好。最后也需向他说明，因他本身存在的这些不足，无
论在哪家公司，都会因这些不足而对他的留用及发展受到影响的。希望他能够接受公司的安排。
第六，经过上面的谈话，一般该员工是能够服从公司安排，重新开始试用期的。后即将该员工作为试用期的员工再次进行考核即可。合格，即留用；若还是考核不合格，那么只能解除合同
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