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【04月11日打卡总结】1、先紧急处理该情况

作者 WendyD 更新于:2013-04-11 09:30 537
内容来自 2013-04-11 打卡话题
业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
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1、先紧急处理该情况:

a、确认小张在业绩指标、素质能力、工作态度等几方面综合考量。目前仅确认为小张业绩不达标,那小张是否有业绩达标的素质呢?

b、是否这个大单是否属实和把握程度、以及小张在次单子中是否有很强的不可替代性。然后告知用人部门的解决方法:如素质能力差、大单比较悬,建议直接辞退;如素质能力可,主管强烈要求可以考虑延长试用期或如无法延长转正,但对应辞退费用需分摊至用人部门。

C、由用人部门和小张告知试用期目标和他现有情况如何,差距在哪儿,考核标准是什么。然后告知其接下来部门主管的辅导计划有哪些,对他接下来的发展期望。总之尽可能减少小张被延长试用期的不适应和反感。

d、持续跟踪小张延长试用期或转正期间的考察情况。实时提醒用人部门主管

2、后从制度上去处理该案例。对于销售是否可把试用期定在3-6个月?对于销售考核是否应该从一开始就让主管和员工清楚指标和时间进度要求?如此等等,重新针对销售调整试用期流程的规范性

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2024-10-31 10:11
红心A

5楼 红心A

学习了

2013-04-11 21:54:07 回复 赞(0)
Alice7758258

4楼 Alice7758258

学习了,感谢分享

2013-04-11 20:27:28 回复 赞(0)
lisisi

3楼 lisisi

学习

2013-04-11 18:42:41 回复 赞(0)
文彧

2楼 文彧

学习

2013-04-11 12:58:19 回复 赞(0)
ysze

1楼 ysze

不错,支持

2013-04-11 12:25:49 回复 赞(0)

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