【04月11日打卡总结】先来看看法律文件和设

作者映小莲更新于：2013-04-11 09:26 472

内容来自 2013-04-11 打卡话题

人资主管老李最近遇到了难题，新招聘的业务员小张，马上就要试用期满了，按照公司试用期考核规定，小张试用期内的业绩没有达标，按道理是要解除劳动合同的，但小张的经理老王说，小张现在正在谈一个大单，要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意，希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了，一边是公司的试用期管理规定，一边又是老王对小张的大单的关注！不知如何是好。
那么，请问：如果你是老李，你会怎么处理此事？

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先来看看法律文件和设想一下相应的对策，依据《中华人民共和国劳动合同法》第十九条第一款及第二款：

第一款劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

第二款同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期

想延长试用期是万不得已的做法，但是不代表不能做，这个是方案二，一会我们再谈谈。

方案一：一般公司的考核，除了业务员的业绩指标外，还有销售部门总体的业绩指标，销售员的业绩也是为了达成部门的总业绩。

我是老李，我会站在公司立场找老王谈心：按照规定试用期业绩不达标肯定是不能留用的，但是王总也觉得小张是可造之才现在也正在处理大单子，如果留下他，这笔大单子的周期大概是多长？我们肯定得跟上级领导汇报，您也知道领导最关心的就是业绩和利润，销售虽是底薪+提成的形式，业绩是硬指标，公司要确保利润，不可能无限期的给员工发底薪，只有成本支出却没有收入，销售部门的总体销售业绩如何保障，肯定是领导最关心的？我们商量一下，我协助您出个方案，只要这个解决了，我相信小张留用就没有问题了。

这么说，是为了引导老王确定小张的这笔单子的周期，绝对不能是无限长。同时让老王保障整体的销售业绩，小张无法达标的业绩指标如何分配？大单子谈得下来当然没有问题，万一谈不下来，业绩也还是保证了，也会让老王下次遇新人更谨慎处理了。同时方案由老王提出来，我想他会想方设法帮小张完成订单，证明自己的眼光的。

方案二：就是延长试用期了，这是有条件的，要跟劳动合同和原先试用期的约定挂钩。

我拿三年合同举例：三年期限的劳动合同，最长可以约定六个月的试用期，如果一开始只约定了2个月，3个月，那就还有余地，如果直接约定的就是6个月那就没有余地了。如果公司向小张表达延长的愿望，而小张拒绝延长的话，则公司无权单方延长他的试用期。如果小张同意延长，则公司与小张延长试用期的行为，就是一种双方协商变更劳动合同的行为，而且变更之后的试用期条款符合法律的规定，没有超过法律对于试用期的最长规定，所以是一种合法的行为。但是公司需要跟小张签订书面的变更协议，才能保证合法性。《劳动合同法》规定，变更劳动合同，必须签订书面的变更协议方可。但是尽量不要用到方案二。

最后一点，大单子，我们公司都不会交给新人独自处理，就是怕出现这种情况。我相信，老王通过这件事情也会更懂得带新人吧。

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