公司的制度是不能随便去破坏的,但是根据事情的特殊性是否可以采取相应的办法,但前提是既要保障公司的规定,又要确保公司的业务指标。
1、确定老王提供信息的准确性以及成单的时效性,以合法的手续延长试用期,但是这个延长的时间也是需要分管人力的经理同意的;
2、通过人资的了解觉得小张也并非到了没有不可,那么延长试用期之后,还是要走的;如果在延长试用期期间,真的创造了业绩,这也是对公司最好的交代。
3、业务部门有的通常以业务为由,不遵守公司的一些制度,其实大家最终的目标都是希望公司能够健康的正常运转。但是规章制度的重要性是一定要明确的。这个问题可能就需要人资老大与业务老大在大佬之间的会议上进行切磋了。