【04月11日打卡总结】这种试用期满不合格部
作者 云飘飘gui
2013-04-11 09:30
471
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
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这种试用期满不合格部门还要留人的事情存在并不稀奇,如果我是老李:第一,我会在试用期前至少三天去找业务部经理老王谈小张的事情,鉴于这种有时候业务的有无和什么时候能拿到手也不是业务人员一方面能控制的情况,既然老王明确要保他的手下员工,那可以跟老王协商延长试用,最多一个月的时间,双方就此事明确于转正的相关审批表中。第二,再拉老王一起去找总经理拿上审批表,总经理也肯定会说一些让业务部抓拿业务带好头不要破了公司规定的话,再得即使不拉老王去总经理也肯定会同意的,因为即将有大单嘛!这样HR部门即给了经理老张面子又给公司效益了机会,而且老王做为合格的部门经理的话下去也会跟自己的员工讲明这个道理。两者兼得。
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