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【04月11日打卡总结】1、私下了解一下客观

作者 上海mumu 2013-04-11 09:31 491
内容来自 2013-04-11 打卡话题
业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
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1、私下了解一下客观情况:是否真的有大单?大单进展的情况如何?老王是因为大单原因还是因为其他原因要留小张。同时分析小张业绩不好的问题所在。如果大单情况属实:

2、与老王明确说明并协商:

1)公司有明确规定,事实是客观存在的。但从公司业务角度,大单也确实对公司有帮助;而且业务员谈单子也确实有可能时有时无的情况出现。

2)是否可以延长试用期,规定一个期限(根据单子的进展情况),如果没有落实,只能“开”,而且是没有任何补偿金的。并一小张签订一纸协议说明试用期延长及后续处理。

3)根据小张存在的问题,请老王同时制定一个工作指导跟进计划。

3、如果老王同意,与他一同找老王上级说明情况及二人商定的建议。

4、如果上级也同意按此执行,并找小张谈:

1)试用期没完成业绩,问小张有什么想法。如是看出小张还是比较认真珍惜工作机会的,那就向小张表明自己和老王提议并征得领导同意,延长试用期。

2)但机会只有一次,看小张自己是否能把握

3)如果最终业绩不达标,还是会请他走,但是没有补偿。

4)请小张手写协议。

5)再请小张工作谈一下自己工作业绩不好的原因。

5、延长试用期间,关注老王是否给予相应指导和跟进。

 

但是如果最初了解的情况有出入,不是因为因为所谓大单的原因,而是非正常原因,HR则应坚持原则。并与老王讨论:

下属完不成业绩对上级及整体业绩都有影响,而整体业绩是老王的责任,留下一个不合适的人,对老王也没什么好处,建议老王慎重考虑。

 

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红心A

6楼 红心A

学习了

2013-04-11 21:53:26 回复 赞(0)
Alice7758258

5楼 Alice7758258

学习了,感谢分享

2013-04-11 20:26:48 回复 赞(0)
lisisi

4楼 lisisi

不错的分享

2013-04-11 18:41:40 回复 赞(0)
顺水平舟

3楼 顺水平舟

建议有深度;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。

2013-04-11 14:18:12 回复 赞(0)
文彧

2楼 文彧

学习

2013-04-11 12:59:32 回复 赞(0)
ysze

1楼 ysze

不错,支持

2013-04-11 12:26:28 回复 赞(0)

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