1、私下了解一下客观情况:是否真的有大单?大单进展的情况如何?老王是因为大单原因还是因为其他原因要留小张。同时分析小张业绩不好的问题所在。如果大单情况属实:
2、与老王明确说明并协商:
1)公司有明确规定,事实是客观存在的。但从公司业务角度,大单也确实对公司有帮助;而且业务员谈单子也确实有可能时有时无的情况出现。
2)是否可以延长试用期,规定一个期限(根据单子的进展情况),如果没有落实,只能“开”,而且是没有任何补偿金的。并一小张签订一纸协议说明试用期延长及后续处理。
3)根据小张存在的问题,请老王同时制定一个工作指导跟进计划。
3、如果老王同意,与他一同找老王上级说明情况及二人商定的建议。
4、如果上级也同意按此执行,并找小张谈:
1)试用期没完成业绩,问小张有什么想法。如是看出小张还是比较认真珍惜工作机会的,那就向小张表明自己和老王提议并征得领导同意,延长试用期。
2)但机会只有一次,看小张自己是否能把握
3)如果最终业绩不达标,还是会请他走,但是没有补偿。
4)请小张手写协议。
5)再请小张工作谈一下自己工作业绩不好的原因。
5、延长试用期间,关注老王是否给予相应指导和跟进。
但是如果最初了解的情况有出入,不是因为因为所谓大单的原因,而是非正常原因,HR则应坚持原则。并与老王讨论:
下属完不成业绩对上级及整体业绩都有影响,而整体业绩是老王的责任,留下一个不合适的人,对老王也没什么好处,建议老王慎重考虑。
6楼 红心A
学习了
5楼 Alice7758258
学习了,感谢分享
4楼 lisisi
不错的分享
3楼 顺水平舟
建议有深度;顺水平舟,增值分享,继续划浆游荡。
2楼 文彧
学习
1楼 ysze
不错,支持