人资主管老李最近遇到了难题,新招聘的业务员小张,马上就要试用期满了,按照公司试用期考核规定,小张试用期内的业绩没有达标,按道理是要解除劳动合同的,但小张的经理老王说,小张现在正在谈一个大单,要是谈成了将是公司目前最大的一笔生意,希望老李不要按照规定“开了”小张。老李苦恼了,一边是公司的试用期管理规定,一边又是老王对小张的大单的关注!不知如何是好。
那么,请问:如果你是老李,你会怎么处理此事?
公司制度制定就得严格遵守,尤其是HR,能不特批就不特批,不然制度都成摆设,以后工作不好开展。
作为老李坚持自己原则和立场角度,了解此笔大单的真实情况,与老王沟通并一起找领导,汇报事实,延长一定试用时间或考核时间(有依据确定),在此期间老王负责,期满过后老李及时跟进这个定单结果。到时是去是留就不由业务部门说了。
要注意,延长试用考核期操作得合法,与本人沟通,征得本人同意,留有小张、老王等书面的资料。 遇到这种问题的时候,一面是制度,一面是事关公司业绩的销售部门,人力坚持原则同时灵活操作,适当的时候让领导知晓知晓。