首先,跟业务部门的老王了解情况,确认小张的大单的真实性,提供相关跟进的依据,并要有迹象表明快谈成了,当然沟通的时候站的立场绝对是从公司规章制度出发,说明不按制度操作的坏处
再次,如确认了小张大单的存在,找到老王和老李共同的领导,说明相关情况,老李需要强调不按照制度操作的不好的地方,同时也要提到小张的特殊性,看一下领导的想法,如果不是立即给出了结果的,老李可以适当的提出解决方法,是不是可以先给于转正(看是否订的试用期是否可延长,如果已经是不能再延长了,那就加业绩考核期,如果可以延长,则可以签订劳动合同变更协议延长试用期),但是给予1-2个月的业绩考核,并相应签订考核的文件,说明如果小张在哪个时间短无法完成,则将按照业绩不达标进行淘汰,在看看领导的意见,一般领导如果犹豫就是希望能找到一个方法,这时候给出个处理意见能够给领导更好的判断,如他不同意也可以不得罪业务部门的同事,解决了这个事情
最后,如果领导同意加长业绩考核期,相对应的也要跟业务部门强调此次的特殊性,并非常规性操作,并且一定要确保手续到位,该签订的必须要签订,并表明相关制度,希望以后业务部门在针对试用期员工的考核,把握好时间,确保能在试用期内达到人员考核,同时要求主管跟小张沟通,表明此次操作的特殊性,并要求员工把握好加长的考核期,如在规定时间内无法达到,会面临的也会是离开公司,这一点关键的就是要让业务部门重视人力资源工作的意义以及公司制度的意义