咱中国的太极的运用极其广泛. 遇到一个问题,首先看跟谁沾边,去找对应窗口,推手,都推不出去才引回来.
业务部门的想法是,让HR出来解决难题.要是解决不好呢,是HR的责任.能推则推嘛,就看谁的手法高明了.
规定不外乎人情.这也是考验HR沟通技巧的时候了.
跟业务部门是长期的合作关系,是HR部门的"客户",即要尊重他,也要拿出专业水准处理好这件事.
制度是不能违反的,否则后面执行就会有难题了..HR部门不直接接触小张(制度制订的部门尤其要注意不要违反,否则很难自圆其说,增加工作难度),给老王一些建议(适当增加一个宽限时间)去谈,这样呢,好人给老王做,他帮小张争取的.