延迟试用期,呵呵培训他让他达到要求,同时找人跟他共同跟进那个单
看结果:试用期延长届满前二天,找老王去了解情况,如果小张在老王的帮助下将此大单谈了下来,相信通过考核就不成问题(因为业务员还是以订单为主),这也体现出我老李面对人才有气度,能灵活运用公司的规定,并留住了人才,老王、小张都会感谢我,说不定公司领导也会觉得我原则下有灵活,是个HR人才;如果没有谈成,我老李一边拿小张开刀,让其自动辞职走人,一边说我帮你介绍其他公司你去试试,我老李既做了好人也打压了老王的威风,同时要提醒老王先去给公司领导汇报这件事,因为随后我老李就会安排文员将小张的辞职单交给领导批准的。
在与公司业务、职能部门的工作中,甚至代表公司与其他单位、政府部门的交往,就需要运用些技巧,不能不要原则,特殊情况下如果要灵活也需要拉出领导来,即使有理有据要“******”对方也要体现“怀柔”的一面,有成绩大家会记住有你的功劳,按章被处理的人,还会感谢你,这才是HR工作者应该到达的高度,你说是吗?
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