这个问题的焦点在于,在人员处理上,公司规定与业务部门使用之间存在着矛盾。问题的风险在于,如果同意员工转正,则会将一名不胜岗的员工留下来,将来企业会承担解聘人员的成本风险。
一、根据劳动法,可按以下方式解决:延长员工试用期限。这样处理可以暂时缓解以上风险,但问题在于,延长多长时间的试用期是合适的,延长试用期可能会对合同期限产生影响。所以这个方法实际上是在将企业风险向后转移。
二、从人事部门出发,较为合理的方法为:解除与员工的劳务关系。这样处理的好处在于,可以充分避免企业风险。问题在于,解除劳动关系,有可能对公司业务产生不利影响,则于公司业务还未达成,且是否能够达成未有定论,所以,这样处理的潜在风险是企业利益的损失。
三、从业务部门出发,较为合理的方法为:先同意此员工转正,签订一个较短时间的劳动合同。这样处理的好处是可以暂时稳定员工。不利因素是仍然会为企业增加裁人成本。
四、采用较为折中的方法:与员工解除劳动关系,即按试用期不合格处理。然后,再由公司与其签订劳务协议,以帮助企业完成该项目为评价标准,该员工可按劳务关系要求,按照每周24小时工作时间,按日或按时计取薪酬。项目成功,公司可再与其签订劳动合同。项目不成功,劳务合同终止。