我相信很多公司都会遇到这种情况,,如果是我,我会这么处理:
跟领导谈一下如不按照规定实行,会有开了一个先例,以后很多业务人员都会按照小张的说法,说自己有大的单子再谈的说辞,不利于业务部门的管理和发展。如果让小张留下,又同时招聘新人,也会增加人力成本。
我的建议有以下2种:
1.如果小张能保证在短时间内谈下次笔单子,给小张一个时间限制,并签下类似于任务书的东西,让他本人保证如在自己给出时间内未出业绩,自动离职,办理离职手续。
2.可以跟公司领导沟通同意后,跟小张谈一下。让小张先办理离职手续,并同时向小张保证,如果小张把此笔业务谈下来,可以允许小张重新入职。鉴于此笔业务量很大,在一个工资周期内谈成功,可以给小张正月底薪并加公司规定的提成。
相信很多公司会要求业务员记录工作日志,公司可以同时派业务部经理直接跟客户联系,业务经理的权限和说话力度肯定会比业务员的要大,如此客户诚心要和公司建立合作关系,相信一定可以谈的下来。
这样子,即不违反公司制度,同时又把生意做好,也淘汰一些不合格业务员,一举三得。