给自己一个全新的认识

作者漠然之彼岸花 2012-12-24 16:26 2075

（前些时间，学习了领导力的课程，而今天的打卡课题又是有关优秀HR的必备素质及对自己的剖析，心里有太多的感触，故作此文，以做总结。）

从领导的特质、性格方面，我终于真的知道自己从根源上是属于哪种领导特质，哪种性格特征，对于自己的这些与生俱来的特质，自己该如此扬长避短，如何改善。

首先，从领导特质上来说，我是属于表现型的。

表现型的从动物的角度上分析，是属于孔雀型的。孔雀善于展示自己的美貌，以此影响别人心甘情愿地跟着它走；孔雀型的领导者人际关系能力极强，他们擅长口语表达，很会沟通激励、描绘愿景并带动气氛，是宣扬理念、塑造愿景的能手。他们喜欢跟别人互动，重视群体的归属感，属于透过人的关系发挥影响力。由于他们富有同情心并乐于分享，具有鼓舞性和带动性，善于交际，在无形性的领域中，孔雀型的领导者都有很杰出的表现。但也存在着一些缺点，比如不善聆听，考虑不周，自我中心，在不被别人认同时也比较容易产生挫折感。领导的特质是与生俱来的，很难通过后天去改变，但可以通过深入的自我认识，自我剖析，进行一定的调整。

从领导的特质上，我认为自己存在以下缺点：

1、不善聆听，性子急：

和别人沟通时，经常性打断对方的讲话，催促对方，经常抢别人的话头，为别人所讲的内容“盖棺定论”，致使有些重要信息没办法获取，故而造成判断错误，事与愿违。

所以，未来的自己，应善于倾听，少讲多听，上帝给我们两只耳朵、一张嘴巴，就是让我们多听少说，学会倾听。

2、急燥，考虑不周，偶尔会脑袋发热：

急性子，这是自己从小到大致命的缺点之一。脑袋一热了，就会有很多的想法产生，但做事经常性的考虑不周，有一搭没一搭的，以致于做到后面，都不知道自己是为何而做，目标是什么。偏离了自己最初的想法。造成事情胎死腹中。

还记得余世维老师的《有效沟通》中，针对头脑发热型的最有效的一招就是把当天的决策或决定写在纸上，然后放在抽屉里，第二天再取出来，再做决定。然后依据自己的决定，制订行动计划，也就是所谓的行动的控制点，然后再列出具体的实施时间，给脑袋发热的人一点冰镇，这样，做起事情来会比较有序，有条理。

3、过于以自我为中心，比较少顾及到别人的想法：

在外人看来，我是比较感性，也比较细腻，会站在他人立场考虑问题的那种，但事实恰恰相反。我有些时候也比较精神大条，过于以自我为中心，不去顾及别人的想法。造成有些时候别人会有失落感，对我的做法不认同、不支持。失去了支持，也就事倍功半了。

未来，应该多站在别人的角度看待问题，多说“我们”，少说“我”，取得身边的人支持。

4、较为感性，情绪化严重，经常会比较情绪低落。

都说水瓶座的人是情感的动物，何况是我这种水瓶兼表现型的，我偶尔会把生活中或者工作中的不快带到工作中来，人说“口乃心之门户”，　一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。不做气氛的污染者。

从书上看来，控制情绪，沉稳根性的培养方法如下：

　　A.不要随便显露你的情绪。

　　B.不要逢人就诉说你的困难与遭遇。

　　C.在征询别人的意见前，自己先思考，但不要先讲。

　　D.不要一有机会就唠叨你的不满。

　　E重要决定尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。

　　F.走路与说话不要慌乱。　

其次，从性格特性上来说，我还是属于实干者（变现者）型的。

变现者（实干者）型的性格有以下几方面的缺点：

1、喜欢追逐第一，比较要强，在逆境时比较有挫折感：

要强，是从骨子里透出来的，喜欢追逐第一，在工作中比较能干，但如遇到有其它部门做得比自己好，有其它人比自己强，就会有深深的挫败感，久而久之，容易丧失斗志，看不开。

对于自己的这种性格特征，首先应该摆正自己的心态，“胜败乃兵家常事”，没有永远的胜者，也没有永远的败者。胜败并不重要的，重要的是把事情做好了。

其次，要给自己适当的减压，人在压力大时，难免会有一些乱七八糟的想法产生，所以，工作需要一些阿Q的精神，给自己在压力大的时候减轻一些。

2、在意自己在别人面前的表现，喜欢让人看到最好的一面，喜欢出风头：

在意别人的眼光，在意自己在人前的表现。若自己有不尽人意一面，心里会难受。这也是需要调节的状态。

领导力有五个因素（目标、价值观、关系、用心、自制力），从这五个因素分析，我认为，自己还是有差距的，在目标方面，我是不够激情的，容易有挫败感。

从关系方面，建立正面、阳光，长期、共生的关系是领导力因素的重要一环，而共生则又是关系的重中之重，所谓成人达己，说的也是这个理。如何建立共生的关系，我个人认为，主要有以下几方面：

1、与部门的成员沟通部门的行动目标，使之认同，达到目标统一。每个目标制订的前期，应充分与部门人员探讨，了解成员对目标的看法，使制订出的目标更具有可行性。

2、运用好“热炉法则”，要懂得“热炉”法则，制定并运用好公司的管理规章和管理制度，保证公司正常有效地运转。

3、设立激励制度，以便达到让员工发挥更大潜力的目的。好的分配制度会对员工产生激励效果。这个分配制度不仅是此薪酬、奖金等的分配，也指工作的分配。

4、让员工觉得是在为自己工作，种自己的田，为自己干活”，有效地发挥员工的潜力，最大程度地创造价值。

领导有三重含义，早先，我总以为，领导只有权利和责任，看来，是自己错了，忽视了最重要的一部份，那就是服务。

服务就是提供平台、提供资源、提供方法。而如何提供才是最重要的。首先，企业及部门应提供给员工正常工作需要的工作环境平台及资源。其次，部门主管应提供给下属该有的人文关怀。再者，部门主管应自身具有专家权，是自己所在部门领域的专家，能为员工提供开展工作的方法，并在员工需要指导的时候提供建议。

“严父出孝子,慈母多败儿。枪打出头鸟,刀砍地头蛇。风吹鸡蛋壳,财去人安乐。谁言碧山曲,不废青松直;谁言浊水泥,不污明月色。”最后，以一首古诗收尾，是为了证明，一个好的领导者在一个部门中所起的作用，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，清晰认识自己，并有所改变，做一个好的领导者，带一个好的团队。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-26 11:11

全部评论(17) 我参与的评论

17楼 michellez

善于总结

2014-10-11 15:12:57 回复赞(0)

16楼雪娟

寫得很好學習了，謝謝分享。

2014-10-11 14:51:58 回复赞(0)

15楼彤枫漂零

赞一个，写得不错。

2014-10-11 13:43:03 回复赞(0)

14楼登云路3D

比照一下，对自己重新审视一遍，警醒。

2014-10-11 12:15:42 回复赞(0)

13楼怜雪涵熙

谢谢分享

2014-10-11 11:16:22 回复赞(0)

12楼迷茫的肥猪

实用，特别是对像我这样刚毕业工作两年的人来说，谢谢！

2014-10-11 10:34:21 回复赞(0)

11楼大小泡泡

学习

2012-12-31 08:17:48 回复赞(0)

10楼糖果妹妹

谢谢分享

2012-12-27 20:32:45 回复赞(0)

9楼漠然之彼岸花

Stream允溪: 看完后，我受益匪浅，很喜欢你的文字风格和人生态度。我是今年7月刚从校园出来的菜鸟ＨＲ，我很喜欢人力资源这个行业。因为不是人资专业，我大二就开始做职业规 ...

嗯，努力，借助三茅的平台，我们互相学习，未来会越来越好！

2012-12-26 21:12:18 回复赞(0)

8楼 Stream允溪

看完后，我受益匪浅，很喜欢你的文字风格和人生态度。我是今年7月刚从校园出来的菜鸟ＨＲ，我很喜欢人力资源这个行业。因为不是人资专业，我大二就开始做职业规划，大三实习ＨＲ，大四知识层面提高，一步一步似乎都很顺。可最近我的情绪因为工作受到了很大的影响，开始不像自己～昨天因为三茅的朋友知道了你，看着你的分享，对我的帮助很大，谢谢！！我会好好调整，一定实现自己的长远梦想

2012-12-26 17:32:37 回复赞(0)

7楼漠然之彼岸花