首先,与用人部门沟通,小张的工作能力与工作态度,找出小张为完成任务的原因;毕竟业务或渠道开发需要一定的周期,越大的单周期越长,这是很普遍的情况,但以时间节点判断能力有些武断;
其次,根据所调查的情况制定方案,如果是小张的能力或态度问题造成成单推迟,那责任应由小张承担;如果不是这需要综合考虑;
再次,再不破坏原有制度的前提下与小张沟通,如果公司有效期小于法律规定期限则适当延长试用期;如果没有空间则可以与小张签订补充协议,约定有条件的转正,即办理转正,但如果此单不能成功则视为其不能胜任岗位要求,接触劳动关系。