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【04月12日打卡总结】 支持正方,原因有几

作者 严寒下的红梅 2013-04-12 07:30 999
内容来自 2013-04-12 打卡话题
试用期员工主动流失,谁负主要责任
新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍,撇开其本人的原因不谈,此问题的主要责任到底在谁身上?是HR部门?还是业务部门?双方争论不休,各有各的说法和道理。
新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍,撇开其本人的原因不谈,此问题的主要责任到底在谁身上?是HR部门?还是业务部门?双方争论不休,各有各的说法和道理。
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支持正方,原因有几点:


      1)HR是公司的人力资源者,也是公司的人力资源管理者,人员流失HR应占主要责任,当然用人部门也有实际管理与引导责任。


      2)现在的招聘比较困难,如果HR将人员招聘进来后,就不去跟进人员的稳定性,那招聘就成了一个无底洞,永远都招不够了人手,工作也停不下来。所以做好招聘后,就得进行新员工的跟踪与辅导,降低人员流失,控制好人员流失后,招聘才能缓解,招人要紧,但留人更要紧。


      3)用人部门责任,如果用人部门管理不善,导致新入职的员工及老员工不断流失,严重影响工作效率,增加新员工培训时间,故用人部门应控制好人员流失。用人部门在员工自动申请辞职时,应了解员工辞职原因与动向,将部分能留下的员工尽量留下来,员工流失就是人才的流失,对部门与公司来说都是一种损失。


      在我们公司将人员流失率订为HR的工作目标之一,公司员工任何原因流失都是HR应关注的问题,即使是用人部门的问题,那HR应做好沟通,尽量将员工留住。如果是一些不适合在公司发展的人员例外。


      我们公司对于人员流失的操作:一般情况下,要求各部门经理,当所属部门员工申请离职时,尽量挽留,实在留不下的时候再签《离职申请书》,并且在部门经理批准栏写上挽留结果及原因。HR当收到《离职申请书》时,第一时间进行调查,先从离职申请人员身边的同事及朋友了解,HR掌握一定信息后,再找当事人沟通,针对不同原因帮助员工解决困难,使员工解决目前困难后继续留在公司工作。对于一些怀才不遇之员工,也要适当调整,遇到这类人员离职HR会先批准离职,这类人员如果没有去外面闯一下,他们不知道自己的能力在什么位置,当他们闯累了,想回来公司做的时候,HR再把他们招聘回来。

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HELLO未来

93楼 HELLO未来

学习啦,谢谢分享!

2013-10-16 10:55:10 回复 赞(0)
海海海海

92楼 海海海海

学习

2013-04-12 22:51:03 回复 赞(0)
jerryhappy

91楼 jerryhappy

感谢分享

2013-04-12 22:50:31 回复 赞(0)
jerryhappy

90楼 jerryhappy

感谢分享

2013-04-12 22:50:23 回复 赞(0)
风轻

89楼 风轻

从以往的打卡内容来看,您是一位人资经理,我想贵单位一定还是有人离职的,您勇于承担主要责任的胸襟让我佩服哈。

2013-04-12 22:35:23 回复 赞(0)
旅途在路上

88楼 旅途在路上

学习

2013-04-12 22:30:32 回复 赞(0)
伯温

87楼 伯温

支持一下!

2013-04-12 21:58:55 回复 赞(0)
Alice7758258

86楼 Alice7758258

感谢分享

2013-04-12 21:20:42 回复 赞(0)
捷报频传

85楼 捷报频传

学习

2013-04-12 20:53:14 回复 赞(0)
andy_hrloo

84楼 andy_hrloo

支持!

2013-04-12 20:21:43 回复 赞(0)
雪韵风音

83楼 雪韵风音

学习

2013-04-12 19:55:54 回复 赞(0)
00快乐

82楼 00快乐

一个公司人力资源不被重视,有用吗?

2013-04-12 19:41:13 回复 赞(0)
没壳的蜗牛

81楼 没壳的蜗牛

支持

2013-04-12 19:32:06 回复 赞(0)
秋瞳

80楼 秋瞳

学习。

2013-04-12 18:41:40 回复 赞(0)
zhng5913

79楼 zhng5913

学习

2013-04-12 18:39:25 回复 赞(0)
豆苗

78楼 豆苗

喜欢看红梅姐姐的观点

2013-04-12 18:02:26 回复 赞(0)
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77楼 衣上酒痕诗里泪

学习

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76楼 灯火蓝山

2013-04-12 16:56:01 回复 赞(0)
小袁先生2

75楼 小袁先生2

下午好!

2013-04-12 16:13:18 回复 赞(0)
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74楼 2011mamamiya

学习

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。近二十年来专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划..
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