1、首先和业务经理来共同商量一下这件事情,详细的了解一下业务员的具体的情况,公司的规定是即是公司的法则,这个不会因为个案而违背,但是,业务部门是企业的核心盈利部门,是企业的支撑部门,也不能因为试用期的问题就全盘否定业务人员,以至于使企业受到损失。和业务经理了解一下业务员的详细情况,在对业务员有足够的可期待在符合一定超出期限内而又不能违背企业和劳动相关法规的情况下可以给予适当的延长。
2、找企业副总,企业的法规不是一纸空文,既然是HR部门,就应该贯彻执行力度,如果有特殊情况,必须向直接领导进行汇报,取得领导的相关意见,这个时候会和业务经理一同去和副总商讨这件事情。
3、最后由业务经理去和业务员去谈论这件事情,具体的做法和说法就由业务经理自己去和业务员协调,但是同时要业务经理和业务员说明这种行为取得的不易性。同时和业务员讲清楚此事,以及要求业务员签署相关的补充条款的试用期合同。
4、和业务员签署补充试用期相关合同,以及对于原合同的修改。
5、结果,如业务员在延长期限内完成了任务,可以按照原合同给予转正,但转正时间按照完成任务时限算起;若业务员依然未完成任务,那执行原试用期合同,即对业务员进行辞退。