如果我是案例中的人资主管老李,个人有以下几个观点:
首先,我会从侧面了解这个大单的具体情况,给企业带来的利润是多少,如果很大,那是否就必须要小张来完成,
其次,拿着考核表找部门经理说明未通过试用期,根据制度要淘汰小张,看部门经理对小张和这个大单的态度是否很认同,如果很认同,我们先反问部门经理,他要怎么处理这事,把问题先抛给部门经理;给部门经理半天到两天的时间来想这事,HR再出面调节该事,这样可以让部门经理能更清楚的认同HR的地位;
再次,这种情况在一些单位肯定经常出现,那么HR就要有后备的方案出来,比如,延长试用期,特殊人员的试用期的考核标准等;