这种事还真没遇到过,只有我要,使用部门不用的例子.
如果我是老李,我的主要想法还是会尊重使用部门的意见,让试用员工留任,用人部门比任何部门更会在意是否找着一位能创造价值的人.但还是要通过一些手段来降低单位的风险.
1\与老王沟通小张的真实价值,是否可以替代?是否一定得留下?留下的值价与成本..
2\依照老王的意见,选择不同的方式处理:不可替代,约定试用延长或签短期合同;可替代,直接解决.
3\如果试用延长,注意操作方式,留下书面证据很关键;
4\与小张沟通,转达老王期望,再谈企业管理制度,让其写好努力承诺...
静观事态发展