【04月12日打卡总结】试用期员工流失，这对

作者吃饭睡觉打豆豆更新于：2013-04-12 08:19 415

内容来自 2013-04-12 打卡话题

试用期员工主动流失，谁负主要责任

新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，撇开其本人的原因不谈，此问题的主要责任到底在谁身上？是HR部门？还是业务部门？双方争论不休，各有各的说法和道理。

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试用期员工流失，这对于HR们已经不足为怪，特别是在员工流失率居高不下的制造行业，更是司空见惯！要说其责任在于谁，HR部门和用人部门肯定是都有责任的，但是就我个人所见所得所感，我觉得用人部门还是负主要责任。

这还真不是我偏心HR，最近的几个例子都是这样的：

1、采购部小张：来公司两天，走了。后来我到他们部门找相关人员聊了聊，了解到，小张来公司后，感觉采购主管对他不冷不热的，只是单纯的给他看一些文件资料，什么任务也没有交待，什么规划也没有跟她说，大家都是各忙各的，让她觉得很没意思，所以她就选择自离了。后来我有问过采购主管，他说他原因是打算她熟悉了采购文件后再交给她任务，慢慢带她的。可以小张并不知道采购主管的计划呀，所以，采购主管的疏于沟通，造成了人员的流失；

2、销售部小李：来公司半个月后走了。我也到部门里面去了解过，原因是因为主管太来历，给她的压力太大，都没有了解环境和过度的阶段，让她有点适应不过来，她就选择离开了。

3、PMC部门PC计划员小周：（今天早上刚刚发生的事情），听同事说，是因为跟经理气场不合，而且感觉公司计划太不好做，对这个环境实在是适应不了而要走的。

虽然不知道这些例子中的员工离职原因是不是完全正确的，但我相信这样的结果用人部门是脱不了干系的。系统的分析分析员工离职的原因吧：

1、工作氛围冷淡，自己无人关心和指导；新工作的冷淡与员工原来所在公司熟悉的工作环境相比，心理落差会非常大，如果自己无人关心指导，会非常影响工作的积极性和工作心情，那还不如趁早离开，找一家工作氛围好的公司；

2、工作压力大，工作职责不清；员工新来一个公司，需要有一个过渡期，慢慢熟悉公司的文化、部门的职责、自身的职责及公司的人员，如果来公司因为工作交接不清工作职现不清，而导致工作压力大，那么员工接受不了肯定也会离职；

3、与同事、上司经常意见不合，相片不洽；意见不统一的时候经常会有，但如果是找不到合适的方式解决，不能用良好的方式沟通，那么员工会感觉自己有才无处可用，没有真正等到自己的伯乐，当然是选择离开了。

这些原因中，第1点是用人部门与HR都有责任，但2、3点则是用人部门的责任了。HR只是负责公司企业文化、规章制度等方面的培训……，前期的引导是HR的事情，后期关于部门、岗位的培训则是用人部门的事情，HR只是起辅助作用；所以，我觉得用人部门是占主要责任的；

为了避免员工流失，不管是用人部门还是HR部门的责任，HR都应该尽可能的采取最有效的措施减少人员流失，这也是降低人力成本的一个重要方法；

1、入职培训时要全面，告知其公司的所有规章制度，并且要保证真实；

2、员工进入部门后，要随时访谈其情况，关注其在部门的工作状态；

3、在部门里面要实行帮带制，让老员工带着新员工；

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