【04月12日打卡总结】用人部门负主要责任支

作者丰收哥 2013-04-12 08:05 458

内容来自 2013-04-12 打卡话题

试用期员工主动流失，谁负主要责任

新员工在试用期内主动离职的现象极为普遍，撇开其本人的原因不谈，此问题的主要责任到底在谁身上？是HR部门？还是业务部门？双方争论不休，各有各的说法和道理。

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用人部门负主要责任支持正方

保持中立万事非绝对

支持反方不要末位淘汰制

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个人支持反方观点：用人部门负主要责任

如题所说，HR把人招到后，做完入职引导和培训后，更多的是交给用人部门来管理和使用，导师也一般是由用人部门委派，其试用期内的考核目标、工作任务安排、岗位职责和流程培训，员工在实际工作中碰到的困难和问题的解决、新人心态变化了解等都是由用人部门来主导完成的，HR只不过是个“旁观者”，因此，新人的主动流失，用人部门应负主要责任。

首先，所谓用人部门，就是要用人的部门，如果人都留不住、管理不好，如何用人？如何让人发挥最大的价值，创造最大的利益？人现在是一种资源，HR部门正是将这种资源通过各种途径交到用人部门手中，至于如何运用好这种资源，用人部门肯定是主导了，HR提供就是辅助与帮其优化。

其次，从员工离职原因上分析，不管人这种资源在哪个时期（试用期、转正后）离开起主要

影响作用的不是公司就是部门，而HR部门很少，即使说HR部门某种程度上讲代表公司，但从离职原因上看，部门带来的影响也是大于公司的。从了解的员工离职原因上看，排在前面的有：直接上级、培训、晋升、工作性质、工作环境、薪酬福利等，而这些都会与部门有关，HR部门在其中起到的也是辅助与优化作用。

再次，从时间上看，员工进入公司在HR部门手中待的时间肯定很短，主要是时间还是在用人部门，（HR部门就好比娘家，嫁出的女肯定是在婆家多，闹矛盾也基本是与婆家的矛盾），所以影响试用期员工辞职的主要责任多数在用人部门身上。当然HR部门也不能作甩手掌柜，也要做好后续的跟踪，定期让同事去访谈新进员工，了解他们的心声；定期对新进员工进行考核，并与用人部门进行交流，以最早期地淘汰不合格的，多关注优秀人员；定期核查用人部门是否有按要求对新进员工进行培训，让新员工尽快融入到部门中；条件允许可以开展新进员工座谈会，也会有很多问题出来。

再者，从加大员工留任率，降低员工人工成本上来看。将员工离职率（无论试用期与否）纳入HR部门与用人部门的考核都是很有利的。1、招一个员工进来的招聘成本本来就比较高，招来一个没多久走了，又得重新招聘一个，又增加招聘成本；同时招来一个的培训成本、物品损耗、离职交接等等都实际是成本。所以每多流失一个人，企业用工成本实际上就是在增加。2、列为考核目标，一是利于HR部门加强对已招聘进来人员的关注与留意，时时了解员工心声，加强与部门沟通；二是用人部门也有了责任，当员工流失率纳入其考核目标后，用人部门也会加强对每一个员工关注。三是人员流动性小，也有利于公司与部门开展各类培训、能高效快捷的培养员工，形成一个合理的人员梯队，避免断层。

所以个人支持反方观点，试用期员工辞职主要责任在用人部门。

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