各有各有责任.
员工有责任,用人单位有责任,HR部门有责任.
本身的影响因素是多方面的.
也不是开批斗大会.做为HR部门,出现这样的事,一定会有问题存在.在长此以往的过程中,需要我们为断去总结,找到企业的最佳用人的"人员素质模型",实践出真知嘛.
咋都是从事HR的, 在此可以探讨,怎样把HR部门的工作做的更好.
因为都支持反方观点,大家都把这个问题给抛出去了,就没HR什么事了.这是不利于我们提升和发展的.
HR部门招聘到岗后,相应的入职引导,员工关怀,公司规章等一系列安排都要提前做好工作.
引来金凤凰,留往人才效力,才能算是真正的招到了.否则,来个人次过几天就闪了,那于公司来讲,就是没招到呀.
跟用人部门的沟通互动也要频繁一些. 说用人部门不尊重人才,等等一系列问题吧. 首先一点,正因为用人部门的这些不专业,才会有HR部门存在的价值. 否则用人部门都做了,HR吃什么呢.他不专业,可以培养他们专业.用人部门的HR管理能力越强,HR部门也就越轻松和深入发展(更精进的领域).从执行部门----到职能部门----战略部门.前路漫漫其修远兮.