新工在试用期内离职,应从制度层面、执行层面来进行分析,制度层面1、薪酬与考核制度是否完善;2薪酬是否在市场平均水平或以上,是否具有竞争力;3、企业福利政策是否有吸引力,如员工免费的午餐,8小时工作制,年薪假、车贴、油贴等;4、面试是否规范。二、执行层面:1、若以上制度到位,且HR对新工的入职引导与培训、导师的传帮带、试用期跟踪到位,员工还众是走,可能就是人部门的问题。三、人事将人员配备到位后,其主要工作应由用人部门来主导完成,人事为辅助工作,人事的应是新工的岗位说明书、考核目标、岗位职责与流程人事可在入职时与员工签定好,但实际工作中的指导与帮助还是以用人部门为主。
试用期员工的离职,可在做离职面谈的时候总结员工离职的真正原因,通过原因来分析问,可能会有企业方面本身的原因,用人部门原因,HR的原因。
1楼 茜茜0831
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