1)HR是公司的人力资源者,也是公司的人力资源管理者,人员流失HR应占主要责任,当然用人部门也有实际管理与引导责任。
2)现在的招聘比较困难,如果HR将人员招聘进来后,就不去跟进人员的稳定性,那招聘就成了一个无底洞,永远都招不够了人手,工作也停不下来。所以做好招聘后,就得进行新员工的跟踪与辅导,降低人员流失,控制好人员流失后,招聘才能缓解,招人要紧,但留人更要紧。
3)用人部门责任,如果用人部门管理不善,导致新入职的员工及老员工不断流失,严重影响工作效率,增加新员工培训时间,故用人部门应控制好人员流失。用人部门在员工自动申请辞职时,应了解员工辞职原因与动向,将部分能留下的员工尽量留下来,员工流失就是人才的流失,对部门与公司来说都是一种损失。
在我们公司将人员流失率订为HR的工作目标之一,公司员工任何原因流失都是HR应关注的问题,即使是用人部门的问题,那HR应做好沟通,尽量将员工留住。如果是一些不适合在公司发展的人员例外。
我们公司对于人员流失的操作:一般情况下,要求各部门经理,当所属部门员工申请离职时,尽量挽留,实在留不下的时候再签《离职申请书》,并且在部门经理批准栏写上挽留结果及原因。HR当收到《离职申请书》时,第一时间进行调查,先从离职申请人员身边的同事及朋友了解,HR掌握一定信息后,再找当事人沟通,针对不同原因帮助员工解决困难,使员工解决目前困难后继续留在公司工作。对于一些怀才不遇之员工,也要适当调整,遇到这类人员离职HR会先批准离职,这类人员如果没有去外面闯一下,他们不知道自己的能力在什么位置,当他们闯累了,想回来公司做的时候,HR再把他们招聘回来。
1楼 琉琉璃璃
学习了