凡事没有绝对的一面,事情都有两面性可谈,正如试用期内的人员主动流失一样。在新员工试用期阶段,HR和用人部门应各施其职,从以下几方面来引导新员工,以免流失。
1、HR做好后勤保障工作。HR可以说是员工的衣食父母,安顿好新员工的食宿的同时,还要吁寒问暖,及时的与新员工沟通,在公司的适应状况,以便帮助新员工更快的进入工作状况。还要针对新员工的提议,及时回馈给他们,以体现企业对他们的关怀。
2、用人部门要对新员工工作岗位的培训指引。用人部门的管理人员和老员工,要树立帮助新员工上岗的作风,在岗位上手把手的示范。教会后还要时时跟进,是否跟得上进度,工作是否吃力,能不能适应,还要和其多沟通工作岗位上的技巧,引导新员工更好的掌握此技能,并能从以往的经验和认识中提出改善意见。
3、HR部门还要会同业务部门多沟通。双方之间就新员工的生活、工作、心态方面多沟通,及时的去了解,解决新员工的问题,并做好跟进回馈等,让新员工体会到公司的关怀,能更快的融入企业,团队,适应下来为企业的业绩发挥应有的贡献。
除了HR部门和业务部门做好应有的工作以外,公司的领导层也应适时的改善企业的管理制度,建立良性的管理制度和福利环境,留住人才是企业最长远的做法。