我支持正方的观点。新员工入职后,在试用期内是否能留住,虽然说部门也负有重要的责任,用人部门是否关心员工,是否认真指导,是否给予合理安排工作及直属领导的做事风格等等都对新员工是否能留的住有较大的影响,但是造成这些问题,HR部门需要做反思,可以说一两个领导的做事风格跟行为导致员工流失,但不说明公司内大部分的领导都如此,如果大部分的领导都如此,那也只能说明HR部门没有对各部门进行如何有效的培训如何带领新员工。
我认为新员工入职,HR部门不是单单是只招人而不管招人后部门如何去培养去带领新人,如果只是负责招人,而不重视部门如何留人,那么HR招聘就陷入的恶性循环的不断招人进行中,那么HR部门如何留人呢,那需要HR部门制定相关的规章制度要求各部门去操作执行,使各项入职引导及新员工培训考核有章可循,避免各部门对新员工如何留人没有概念,或者未进行相关的关注,导致人员流失。简单的从以下几个方面说明下我个人的观点:
1、HR做好入职引导工作,员工刚入职的第一天,对新的环境陌生的人员,这个时候新员工都是抱着相对紧张或不开放的心态,这时如何HR部门能有效的对公司企业文化、行为规范及入职各项手续如何操作,如何与用人部门有效对接,及让部门如何做好入职引导工作,能让新员工较快的熟悉企业,融入团队,不感觉到被排斥在外,同时在入职时相关企业文化手册、岗位说明书等要交给新员工,并进行重点说明;
2、要求部门做好入职引导工作,公司需有相关的新员工入职引导相关的规定,具体要求部门如何操作,在相关规定中要求用人部门应事先安排导师负责带领新员工,并且导师也需事先进行考核,必须是符合要求的老员工或者直属主管,千万避免一些新员工或者态度行为不好的员工去带领新员工,避免引导不到位或给新员工留下不好印象。导师第一天除了安排好新员工的办公桌用品领用,各个办公室区域了解,各项常规工作流程介绍,同事介绍等等,部门负责人需组织部门进行新员工见面后,进行相互介绍了解,并欢迎新员工加入团队,给新员工更好的融入团队,用人部门必须按照HR部门制定的新人员入职引导的相关规定执行,HR部门做好各部门的引导情况抽查工作,避免有些部门偷工减料。
3、要求部门做好试用期考核工作,在员工试用期考核规定中需规定部门直属主管必须做好新员工入职一个月的工作完成计划,交由导师去跟踪安排,并要求新员工每日汇报,以便导师与主管实时跟踪与指导,(HR部门会抽查员工的工作日志及主管的指导工作)让新员工不会每日彷徨,无所事事,而是工作有计划有方向有进度有追踪有反馈。
4、HR部门也需不定期进行与用人部门及新员工沟通,了解员工思想,解除员工的疑虑
其实员工既然选择企业,企业若能合理安排工作,有效沟通,很多问题都可以迎刃而解,只有沟通,多引导,员工流失率就会相对降低,所有HR部门不仅要做好招人工作,留人工作万万不可忽视。