万事非绝对。
(1)实际上,我的第一感觉,是要选择反方。我始终认为,人员的培养、成长,最为关键是部门负责人。
部门负责人给予什么样的工作安排、内部培训,或是传递什么样的管理氛围,都将直接对试用者起到决定性的作用。
HR把人招到后,做完入职引导和培训后,更多的是交给用人部门来管理和使用,导师也一般是由用人部门委派,其试用期内的考核目标、工作任务安排、岗位职责和流程培训,员工在实际工作中碰到的困难和问题的解决、新人心态变化了解等都是由用人部门来主导完成的,因此,新人的主动流失,用人部门应负主要责任。
(2)但,同时,正方的观点描述,也是做为HR人员,在工作应关注和下功夫的地方。
(3)我们公司里,HR似乎需要发挥更大的作用。甚至于工作时有些越位:个别部门管理能力相对偏弱,若HR人员,不帮助部门一起设立新员工的试用考核目标,流程培训,那么意味着这个新员工有可能被过度使用;也有可能被闲置浪费。