今天刚看到题目时,我的第一想法是支持反方观点,但是看了高人的回答后,使我看待这个问题也有了转变,主要是从我们公司目前的情况考虑的这个问题,首先是人力资源部门把新员工办理完入职及岗前培训后,交给业务部门,确实存在试用期内离职率较高的现象,单单就我们公司的情况来看,原因分析大概如下:
一、目前公司没建立导师制度,对新员工进入业务部门后,不利于新员工融入环境。
二、现在的年轻人有的怕脏怕累,没有踏实肯干的工作热情,眼高手低,适应不了工厂的工作。工作几天后就觉得适应不了辞职了。
三、基层业务部门的基层管理人员,管理方式和管理技巧有待提高,管理能力需加强培训。沟通时不排除有简单粗暴的方式,让人难以接受。
四、用人部门成本意识不强,对于找来的新员工,不听话就炒,对他们没有员工流失率的指标约束,将所有用工压力转移到人力资源部。
但是看到了前面几位高手的观点后,使我有了新的认识,要站在更高的角度去考虑问题,不是应先追求谁的责任,是要先解决事情。所以HR部门也要和业务部门加强沟通,指导培训的,共同努力化解问题。