【04月13日打卡总结】在试用期过程中,HR
作者 璟彰
2013-04-13 08:55
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由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
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在试用期过程中,HR部门要做到的是帮助新员工尽快的进入工作氛围,首先要做好入职培训,从三点入手,一是企业文化和规章制度方便,而是部门职责和组织机构,三是岗位职责和工作内容。做好为期3天到5天的入职培训,然后进行入职考核,帮助员工更快的熟悉。第二帮助新员工熟悉周围环境,同事,上级和相关部门等,制定一名引导师,帮助员工解决工作上遇到的问题,入职引导工作,这个也会作为引导师的考核绩效内容里。第三是不定期的和新员工进行沟通了解,定期的对他进行相关内容的考核,及时发现问题,好及时改正。HR部门要及时跟进新员工试用期的内表现,对他们说进行关怀,毕竟进入一个新的环境是需要一定的过程去适应,我们要做到是加速这个过程,当然新员工自己的适应能力也是要具备的。
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2024-09-25 11:58
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